Contextualizacion

//AB Media Group// es una empresa dedicada a la publicidad, el diseño y el marketing, con reconocida experiencia en el sector, que se remonta a más de siete años, y ofrece a sus clientes un amplio abanico de servicios. Su misión está orientada en crear estrategias e imágenes que se correspondan con la personalidad corporativa de sus clientes, buscando siempre la innovación, la novedad y la imaginación a través de la utilización de las últimas herramientas y tendencias. ** Organigrama de AB Media Group ** La compañía cuenta con total de casi 600 empleados. Se estructura en cinco Direcciones Generales y un departamento de Back Office, dependiendo todos ellos de la dirección general. El director de cuentas y su departamento, se encarga de la atención al cliente. Analiza y estable las necesidades de los clientes, así como, les muestra la variedad de servicios que la compañía les ofrece. Dirección Creativa. Plantea y desarrolla la estrategia creativa en base a las necesidades del cliente. Dirección de Arte. Plasma las ideas en forma gráfica, a través, por ejemplo, de Story Boards, logotipos, fotos, dibujos, etc. Dirección de Producción. Elabora los productos finales en los soportes requeridos: gráfico, audiovisual o multimedia. Dirección de Medios. Diseña la estrategia de medios en la que se insertará la campaña, negociando y contratando aquellos que más interesen a los fines de la campaña. El departamento de Back Office está compuesto a su vez por un área de Contabilidad, de Recursos Humanos y de Informática Interna. El desarrollo de cualquier campaña supone una importante cooperación y relación entre todos los departamentos y conocer las actividades que están desarrollando el resto de departamentos. Desde su creación en 2002, //AB Media Group// ha visto crecer su plantilla ampliamente, en muchos casos, con perfiles junior que comienza su carrera profesional en la compañía. Este aumento de nuevos empleados junto con un mercado tan cambiante como en el que nos encontramos inmersos, que obliga a estar siempre al día de las últimas ideas, herramientas, programas de diseño, etc., han determinado la necesidad de ofrecer formación a todos los trabajadores, tanto en sus comienzos dentro de la empresa como para mantener actualizados sus conocimientos. La necesidad formar a los empleados en poco tiempo, la especialización de la formación y los altos costes que supone ofrecer la formación en modalidad presencial, llevan a la compañía a decidir implantar un modelo virtual para la formación de sus empleados. La elección se materializa en la creación de la AB Virtual University, plataforma virtual basada en tecnología 2.0 que tratará de responder a las necesidades formativas de todos los empleados. Los objetivos que se persiguen con ella son: · Creación de cursos a media · De trayectorias profesionales · Fomentar el trabajo en grupo · Crear una comunidad de conocimiento corporativo Tras la elección de la plataforma virtual y el desarrollo de los cursos propios y compra de licencias de aquellos que se comercializan, se plantea el momento de crear el sistema de apoyo a los estudiantes antes de lanzar a producción la Universidad. Todo el proyecto ha supuesto un gran reto para el departamento de Recursos Humanos, compuesto tan solo por cuatro personas, y el ofrecer el soporte necesario a los futuros estudiantes se convierte en otro, ya que, por el momento, la opción de contar con nuevos miembros no es viable ni es su departamento, ni en Informática Interna, que les ayudará a dar el soporte técnico necesario.
 * CONTEXTUALIZACIÓN **
 * Necesidades formativas **